Ada banyak tulisan tentang Hukum Getaran dan Ketertarikan selama beberapa tahun terakhir dengan sebagian besar terkait dengan pengembangan pribadi individu. Pada intinya Hukum ini menyatakan bahwa yang serupa menarik yang serupa. Bahwa jika Anda lebih banyak memikirkan hal-hal baik, hidup Anda akan baik dan sebaliknya. Jika Anda merasa baik sepanjang waktu dan benar-benar bahagia, Anda akan menarik orang-orang serupa dan situasi yang menguntungkan.
Sejumlah besar orang telah bekerja pada diri mereka sendiri untuk meningkatkan hubungan, keuangan, kesehatan, dan tujuan lain mereka menggunakan teknologi ini. Namun, banyak yang kecewa karena hasilnya membutuhkan waktu untuk mengikuti implementasi perubahan kebiasaan berpikir. Salah satu masalah yang dapat memperlambat pencapaian hasil dan membuat orang frustrasi adalah hubungan antara pikiran sadar dan pikiran bawah sadar.
Pikiran Sadar dan Bawah Sadar
Kita memiliki tingkat aktivitas pikiran bawah sadar yang jauh lebih tinggi daripada pikiran sadar. Seseorang yang memulai perubahan hanya dapat berkonsentrasi pada pikiran sadarnya, yang berarti bahwa mungkin perlu mengungkapkan hukum sukses beberapa waktu sebelum pikiran bawah sadarnya sejalan. Misalnya, jika George menginginkan pekerjaan baru yang membayar $15.000 PA lebih banyak daripada pekerjaan yang sudah ada, dia akan menghabiskan waktu untuk memikirkan posisi baru itu sedetail mungkin. Dia kemudian akan menerjemahkan pemikiran ini menjadi perasaan untuk menambahkan emosi dan dia sedang dalam perjalanan untuk mencapai tujuannya. Namun, suara kecil di kepala George mengatakan “apa yang membuat Anda berpikir Anda bisa mendapatkan $75.000 setahun?”
George tidak hanya membutuhkan disiplin untuk mengesampingkan pikiran sadarnya, dia juga membutuhkan kegigihan untuk melanjutkan pemikiran ini meskipun tampaknya tidak ada yang terjadi sampai pikiran bawah sadarnya menerima pesan dan mulai mendukung penyebabnya. Jelas, ini adalah pengalaman yang berbeda bagi kita semua karena kita semua memiliki “database” berbeda yang perlu diprogram ulang melalui pemikiran positif yang konsisten.
Di mana Getaran masuk ke dalamnya?
Kita semua telah memasuki sebuah ruangan dan berpikir “apa yang terjadi di sini” karena Anda dapat merasakan ada sesuatu yang salah. Demikian juga, Anda dapat datang ke rumah teman dan langsung merasa penuh energi dan tahu bahwa itu akan menjadi malam yang menyenangkan. Ini adalah pengalaman getaran. Anda akan melihat Pengacara Hukum Perusahaan orang-orang duduk bersama melakukan percakapan serius yang mendalam dan orang lain yang tidak bisa berhenti tertawa cukup lama untuk mengatakan banyak hal. Materi pelajarannya mungkin serupa, atau bahkan sama. Getaran adalah faktor yang menarik satu orang ke orang lain. Ini adalah perasaan bahwa orang pergi untuk membuat keputusan tentang suatu tindakan. Apakah itu terasa benar?
Bagaimana Semua Ini Berhubungan dengan Bisnis?
Bayangkan efeknya pada bisnis jika sebagian besar karyawan memikirkan pikiran negatif tentang masa depan perusahaan baik pada tingkat sadar atau bawah sadar. Bagaimana rasanya bekerja di sana? Bagaimana rasanya jika seorang pengunjung masuk ke dalam gedung?
Hubungan korporat dengan fenomena ini hanyalah jumlah dari tingkat getaran individu, yaitu pikiran dan perasaan positif atau negatif. Artinya, jika mayoritas orang tidak bahagia di tempat kerja, maka mereka tidak hanya menderita dalam beberapa hal sebagai individu, tetapi juga menciptakan efek kelompok. Karena korporasi terdiri dari orang-orang, maka dapat dipastikan bahwa hasil organisasi juga akan terpengaruh, baik secara positif maupun negatif. Ini merupakan bagian dari budaya organisasi. Kemungkinan orang yang berpikiran positif tertarik pada budaya yang didominasi negatif sangat rendah. Oleh karena itu menjadi sulit untuk mengubah budaya ini setelah memiliki momentum. Bahkan jika mereka memulai dengan organisasi ini, mereka akan menjadi lebih seperti yang lain dari waktu ke waktu, atau pergi.
Bagaimana Manajer dapat menggunakan Informasi ini?
Manajer tidak dapat melihat apa yang dipikirkan orang. Yang bisa mereka lakukan adalah merasakannya dan mendengarnya. Pertama-tama, penting bahwa manajer memiliki gagasan yang baik tentang bagaimana mereka berpikir karena jika mereka kebanyakan berpikir negatif, mereka akan merasa sangat sulit untuk mengidentifikasi masalah apa pun yang berdampak pada organisasi. Jadi seorang manajer harus terlebih dahulu bekerja pada dirinya sendiri untuk memastikan bahwa mereka memiliki kendali atas pikiran mereka dan mampu membawa perubahan positif melalui pemikiran berkelanjutan pada tingkat detail dan termasuk emosi yang mengarah pada perwujudan tujuan. Jika sebuah perusahaan memiliki manajer di posisi senior yang tidak dapat melakukan ini, mereka tidak akan mencapai tujuan mereka dan karyawan akan memiliki sedikit kesempatan untuk sukses secara individu. Ini karena tiga faktor utama:
1. Karyawan tidak akan memiliki panutan
2. Manajer tidak akan mampu mengidentifikasi masalah dan melatih individu
3. Manajer tidak akan mampu mendorong perubahan positif
Bagaimana Organisasi Menangani Ini?
Sebuah perusahaan yang mengalami kesulitan sebagai akibat dari budaya negatif memiliki dua pilihan:
1. Gunakan sumber eksternal untuk menggantikan posisi manajemen kunci
2. Gunakan layanan konsultasi untuk mengidentifikasi dan menangani masalah
Salah satu dari ini baik-baik saja selama orang-orang yang terlibat tahu apa yang mereka lakukan. Salah satu pertimbangan utama adalah UU itu sendiri, bahwa jika manajemen yang ada akan menunjuk bantuan eksternal, siapa yang akan mereka tarik? Mungkin diperlukan seorang manajer senior yang sangat berani yang mengetahui atau mencurigai bahwa dia adalah bagian dari masalah untuk menunjuk orang yang tepat untuk tugas mengubah budaya organisasi. Terkadang kami menemukan bahwa Direksi membuat keputusan ini, daripada mengandalkan manajemen yang ada. Meski begitu, Hukum masih bekerja dengan cara yang sama seperti biasanya, suka akan menarik suka.
Kesimpulan
Perusahaan perlu menerima Undang-undang ini dan membantu karyawan untuk lebih memahaminya. Perusahaan dapat membantu karyawan untuk mendapatkan kendali atas pikiran mereka dengan memasukkan subjek ini ke dalam kurikulum pelatihan dan pengembangan. Dengan demikian, jika sebuah perusahaan belajar bagaimana menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi, mereka akan memiliki tenaga kerja yang termotivasi yang didukung oleh pencapaian tujuan mereka sendiri yang dipandang dapat dicapai dari bekerja dalam kerangka kerja perusahaan.
Ini tidak semudah kedengarannya, karena pertama-tama manajer perlu memimpin perubahan ini dan akan membutuhkan banyak disiplin sebelum individu dan organisasi akan melihat hasil yang diinginkan. Sebuah perusahaan harus menyelidiki manfaat bagi organisasi sebelum menuju ke jalan ini untuk memastikan bahwa manajemen memahami investasi apa yang diperlukan sebelum tenaga kerja akan bahagia, bermotivasi tinggi dan mampu memberikan hasil yang jauh melebihi harapan rata-rata.
Empat area fokus utama untuk perusahaan sehubungan dengan Hukum Getaran dan Ketertarikan oleh karena itu adalah:
1. Pastikan Anda memiliki manajemen yang benar-benar bahagia yang mampu memulai pemikiran dan membawa perubahan positif
2. Memahami budaya Anda yang ada dan mengambil langkah untuk memperbaikinya
3. Sertakan penetapan tujuan pribadi dan pelatihan pemikiran dalam program pengembangan Anda
4. Mulailah menyelaraskan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
Tenaga kerja yang bahagia ditambah kemampuan untuk menetapkan tujuan dan memikirkannya hingga implementasi sama dengan lingkungan positif yang menghasilkan hasil positif. Seberapa baik organisasi Anda mengelola ini sekarang dan apa, jika ada yang perlu diubah?
